Nya utmaningar i styrelsearbetet.

Vikten av ett framåtlutat styrelsearbete.

I takt med en ökad komplexitet och osäkerhet i omvärlden ställs styrelser inför allt större ansvar och en ökad press. Pandemi och lågkonjunktur har för många bolag medfört ett större fokus på kostnadskontroll och uthållighet snarare än tillväxt. Inte alltid har VD tidigare erfarenhet av att leda i kris, vilket innebär att styrelsen ibland tvingas hantera och fatta mer taktiska beslut. Det finns också en risk att de förändrade legala kraven på rapportering ytterligare motverkar styrelsens strategiska arbete.

Var proaktiv
Ett framåtlutat styrelsearbete kräver en styrelse som förstår den digitala utvecklingen och håller sig uppdaterad om de makrotrender som påverkar verksamheten. Sikta på framgång men var beredd på motgång. Det gäller att ha en riskberedskap. Varje kris eller lågkonjunktur ändrar spelreglerna på marknaden med branschglidning, nya aktörer och affärsmodeller. Hur går det att vända förändring till nya möjligheter?

Arbeta agilt
Styrelsen bör arbeta för en agil och snabbrörlig organisation. Framtiden spås innehålla mer frekventa styrelsemöten så att bolag snabbare kan anpassa sig till nya förutsättningar. Sannolikt förblir en kombination av fysiska och digitala möten det vanligaste upplägget. Nyckeln är att navigera långsiktigt och samtidigt ha förmågan att fatta snabba beslut.

Strategiskt tänk kring hållbarhet
Frågor som rör hållbarhet drivs i allt högre grad på styrelsenivå. Styrelsens traditionella fokus på kortsiktiga vinster och avkastning för aktieägare står allt mer i strid med systemrelaterade utmaningar som geopolitisk oro och klimatkatastrofer. Styrelsen behöver lyfta blicken och ha ett hållbarhetstänk genom hela levaranskedjan.

Från homogen till heterogen styrelse
Låt det hetta till i styrelserummet! Högt i tak och ledamöter som vågar ifrågasätta är viktigt för att frigöra styrelsens fulla potential och bidra till ett sunt beslutsfattande. En undersökning gjord av Sydsvenska Industri- och Handelskammaren visar att mer än hälften av tillfrågade VD:ar tycker att det är viktigt att rekrytera kandidater som leder till mångfald, dvs. kön, ålder, bakgrund och olika beteendeprofiler. Samma undersökning visar dock att närmare 70% av bolagen rekryterar nya ledamöter via det egna nätverket.

Dagens fråga har vi ställt till Sophie Persson, Corporate Governance Specialist.
Hur ska då ägare och styrelser tänka inför 2024?
Lyssna på svaret.