Lyckas med interim.

Vi är interim.

"Alla vill väl ha ett riktigt jobb" och "vadå interim". " Så lät det 2013 när vi startade Interim Minds. Idag är det få som ifrågasätter värdet av en interimare. Det kan vara en rekrytering som drar ut på tiden, ibland saknas det ledningskompetens och kraft i ett förändringsprojekt, eller ser kompetensbehoven olika ut på kort och lång sikt.

Men för oss är interim mycket mer än så. Det handlar om nyfikenhet, viljan att lära nytt och att vara öppen för förändringar. Människor är inte fyrkantiga rutor som ska passa in i ett organisationschema, och det är heller inte alltid det som lockar de bästa. Vi delar med oss av våra bästa tips:

Tydliggör uppdraget
Fokusera på vad som ska göras och kommunicera tydligt kring förväntningar. När uppdraget är slutfört, vilken output och vilka resultat ska då vara på plats? Interimaren löser hur.

Våga tänka nytt
Rätt kompetens behöver inte vara samma som för en permanent tillsättning. Utmana "så här har vi alltid gjort” och våga anlita kompetenser som kanske inte är uppenbara om du bara tittar på ytan. Interimschefer har varit i olika miljöer och använder de erfarenheter som passar bäst för uppdraget.

Korta startsträckan
Berätta för organisationen om vem som kommer in och varför. Planera introduktionen och se till att allt basic är på plats för att interimaren snabbt ska komma igång.

Ta chansen
Utnyttja att du har en interimare med "fräscha ögon" på plats, en person som vågar utmana och säga som det är. Detta skapar värde långt utöver uppdraget.

Vi har ställt några frågor till Pia Sander, VD för Interim Minds.
Lyssna på svaret.